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文章来源:SEO    发布时间:2019-05-25 00:56:47  【字号:      】

www.55sbc.com_www.55sbc.com-【咪牌过程】蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  

蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  

蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  

蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  蓝伶俐 :庆元县技能型乡镇政府建设升级的调研与思考#标题分割#  二、经验与启示  透过技能型乡镇政府三个发展阶段的不同特点,我们从中得到了三点启示:  1.高效的乡村治理需要一个能够不断适应环境变化的基层政府。最近10年,庆元农村常住人口减少较快,空心村、留守老人、留守儿童等现象日益严峻,按在村人口不足1/3计算,“空心村”达117个,占行政村总数的34%。这种情况下,技能型乡镇政府扩大服务的半径,丰富服务的载体,通过异地便民服务中心、乡镇干部履职“百事通”、三级书记信箱等载体精准服务群众。这从侧面说明了技能型乡镇政府能够感知群众需求的变化,通过扩大技能服务的外延和内涵,适应群众日益多元化和精细化的需求,这也是技能型乡镇政府的生命力所在。  2.百姓的需求是乡村治理的根本出发点和落脚点。在庆元技能型乡镇政府建设的过程中,始终秉持“群众需要什么,干部就学习什么”的理念。比如,岭头乡结合传统农业大乡的实际,选取十个具有地方特色的产业,把这些产业的带头人组织起来,带动农民致富。同时,不仅局限于几个产业向全乡推广,而是根据实际,多产业门类、小规模、特色化发展。这样的模式适应当前乡镇人口少的实际,也适应特色化、精品化发展的趋势,较好地适应了百姓变化了的需求。这启示我们,建设技能型乡镇政府的实质就是不忘初心,群众需要什么,我们就服务什么。  3.新时代乡村治理需要更加精准的定位。通过走访具有代表性的乡村,我们越发感觉到,乡村要发展,首先要重新焕发活力,让乡村重新成为人们安居乐业的居所,遏制人口流失,甚至实现人口回流。而要恢复乡村活力,大力发展乡村旅游是一个重要载体。调研中我们发现,乡村旅游发展得好的乡村,人气旺,百姓生活有盼头,就能遏制人员流失。比如,举水乡月山村是目前我县东部乡镇还有审批建房、人口净增加的山村,在这里就能感受到乡村的烟火味和发展活力。当然,不是每个乡镇、每一个乡村都适合发展乡村旅游,但都需要探索找到自己的阳光产业,实现乡村治理与乡村发展相得益彰。  三、问题与建议  调研中发现,技能型乡镇政府建设经过10多年的发展实践,面临不少新情况、新问题。一是乡镇政府机构设置有待优化,特别是编制划定有待优化。乡镇政府自2002年机构编制划定后未进行调整,人少事多、身兼多职已成常态,乡镇干部普遍感到工作责任大、压力大,在提供有效服务方面缺动力、缺能力。二是乡镇干部低龄化趋势明显。全县365名乡镇干部中,35周岁以下干部占到61.1%,低于5年工龄的占52.9%。这样的干部年龄结构,乡镇工作有活力和朝气,但也普遍存在统筹协调能力不够、群众工作经验缺乏、业务技能不强等问题。三是对新情况、新问题应变不足。庆元近年来实施生态搬迁工程,县城周边的异地搬迁安置小区人口达两万余人,就业指导、社区管理等公共服务需求呈现多元化,相应的管理体制机制还有待健全。  针对这些问题,我们认为推进技能型乡镇政府的升级,关键要做好“四个强化”:  1.强化理念转变。调研中我们深刻感受到,基层党委、政府尤其是党政一把手的理念和作风,对改变区域发展面貌关系极大。很多乡镇村容村貌有很大变化,发展欣欣向荣,正是得益于当地党委、政府创新发展的理念和举措。所以要在乡村振兴的大背景下深入思考梳理乡村的发展方向,明白自身资源所在、潜力所在,精准对接上级工作要求,大胆想、勇敢闯。充分利用技能型乡镇政府实训基地、乡村振兴讲习所等平台开展“大学习”,让乡镇干部深入学习乡村治理先进理念,加快更新乡村振兴、绿色发展、现代科技、信息经济等知识,真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的技能型干部。  2.强化政府自身改革挖潜。一要在人力资源配置上多想办法。促进人才资源向基层集中,继续从县直机关部门选配第一书记赴村指导工作,选派熟悉村镇规划、农经农技、环境保护等基层较为紧缺的人才到乡镇挂职、任职。二要在联系服务群众的载体上多出实招。深化乡镇“四个平台”建设,下大力气推动“最多跑一次”改革向村镇延伸,打破“中梗阻”,提升共享度,通过载体创新,彻底解决服务群众“最后一公里”问题。三要在干部激励考核机制上多给实惠。树立基层用人导向,有计划地安排党员干部到基层历练,积极推进乡镇之间、乡镇部门之间的干部交流,进一步调动乡镇干部服务农村的积极性,稳定乡镇干部队伍。  3.强化基层党组织建设。以提升组织力建设为重点,突出政治、服务工作,针对整村搬迁、党员外出多等实际情况,进一步优化完善党支部组织设置,选优配强同心等安置社区党支部书记,充分发挥党支部的堡垒作用。要打好“双增”攻坚战,实施“村社换届回头看”,持续整顿“软弱涣散”基层党组织,深入开展“村霸”问题专项整治,推动基层党组织建设“全领域建强、全区域提升”,让党员群众对技能型乡镇政府建设更有认同感、信任感、参与感。  4.强化服务效能提升。一方面,推进乡镇干部作风转变,探索乡镇政府实绩“公开、公示、公议”等做法,健全乡镇干部“学技能、比技能、用技能”考评体系,创新建立社会满意度评价及第三方考评等办法,加大群众满意度在乡镇干部考评中的权重。另一方面,创新推出乡镇政府“权力清单”和“责任清单”建设,推进乡镇政府依法全面履行职责。注重发挥“乡村自治、乡贤共治、慈孝善治”的“三治”作用,推动乡村治理现代化。【作者为庆元县委书记蓝伶俐】  

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